多團隊都會審視他們的計劃並進

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透過「Bottle」劇集管理您的內容預算 作者： 羅伯特·羅斯 |發佈日期： 2024 年 3 月 19 日 | 內容營運 當行銷預算變得緊張時，一個容易陷入的陷阱就是未能製定長期內容計畫。我見過這樣的情況：預算之神在年初降臨並宣布 X 金額就可以了。 現在，「X」通常遠低於團隊的要求。但這個數字不會改變。好吧，直到情況確實發生變化，並且這個數字會下降。 根據我的經驗，許行大規模削減。

或者，他們會因為預算分配方式而放棄自己的計畫。在許多情況下，行銷人員放棄創造非凡的體驗，因為他們無法考慮將適量的預算應用於適量的創造力。你認為你可以「即興發揮」。 同等削減並不總是相 巴基斯坦 電話號碼 等 我最近在一家全球醫療保健公司工作。他們計劃製作一本新的數位雜誌，以提高品牌知名度和親和力，並專注於有關醫療保健的精彩內容。他們計劃了 12 期，包括專題文章。但隨之而來的是預算削減，他們選擇了雙月刊而不是月刊，並削減了六期。

     

這是最好的前進方式嗎？可能不會。 上週的奧斯卡頒獎典禮強調了這種規劃方法。在科德傑佛遜獲得美國小說最佳改編劇本獎的得獎感言中，他懇求電影公司製作更多、更小規模的電影。 「與其製作一部 2 億美元的電影，不如嘗試製作 20 部 1000 萬美元的電影或 50 部 400 萬美元的電影，」他說。 但我認為你可以採取一種不同的方式來預算你的整體內容計劃，這借鑒了電視劇的管理方式。