对话时，他们提出了我永远不

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会想出的想法。他们能够做我从未做过的事情。他们的毕业程度超出了我所能教给他们的范围。 我必须提醒自己，我不能再假装自己是专家了，而且成为专家也不是我的工作。培养下一代专家是我的工作。 B：公司是一个有生命力的东西，作为公司的所有者，你的工作就是赋予员工权力，让公司保持活力。你不是维持公司生存的人。它大于各个部分的总和。公司规模越大，你个人的影响力就越小。 您必须预测未来趋势、外部力量以及团队的内部动态。我们必须将所有这些事情放在一起并弄清楚，“我们该向谁授权并委托谁来掌管这家公司的未来？” 考虑到我们遇到的许多不同的问题或机会，不同的人在不同的时间。我认为这就是经营公司的美妙之处——挑战。 我们必须把所有这些事情放在一起并弄清楚，“我们该向谁授权并委托谁来掌管这家公司的未来？” 回到顶部 论差异化 D：就工作产品而言，如果要在我们和其他优质供应商之间做出选择，那么您为。

什么要说服客户选择我们？ B：所以我真的相信我们有一些特别的东西。我们雇佣了一群非常聪明的人，并赋予他们一定的自主权（也许太多的自主权），让他们的个人技能更上一层楼。我知道这听起来像是一种逃避，但我认为这是我们的人民。 然而，当你开始将我们与其他非常非常优秀的公司进行比较时，你会发现他们也拥有非常非常优秀的人才。老实说，我认为我们 中文新加坡电话号码表 还没有达到我们所能达到的水平。马丁经纪公司的座右铭之一是“善待彼此，但努力工作”，这句话一直困扰着我。 我认为我们做得不够的一件事是对工作的批评——这并不能直接回答你的问题——但这是我担心的事情，因为我正在关注三年后的公司。我今天不看公司。 现在我们做得很好。我们正在获奖。但为了继续这样做，我们必须更加努力地工作，我们必须互相挑战，我们必须停止将SEO和PPC作为单独的渠道。我们必须弥合这一差距并制定更多的战略计划。 我不想让我们过得太舒服。



为了让我们取得成功并成为客户的明智选择，我们必须推动自己发展工作。 D：我们认为是一个差异化因素但很难放入文案或“关于我们”页面的人为因素是什么？ B：我不知道我们是否能够完全定义它。这是非常有选择性的招聘、非常有选择性的解雇、培训、自主权和授权的结果。这是一种我们花费大量时间和精力来建立和培育但不受控制的文化。你永远无法真正定义是什么造就了数字化工作室，因为它是人。 数字营销领域正在整合。许多管理公司、咨询公司和传统机构正在购买像我们这样的机构，或者将它们吸收到其他机构的框架中。当你了解这些公司被收购的原因时，你会发现这是两件事的结合：人员和技术。 技术是我们目前不太了解的部分，这是安德鲁和我经常谈论的话题。因为我认为，当你利用真。