通用应用程序处理逻辑

Sabuz110

与参与项目的第三方的沟通将有助于找到许多问题的成功解决方案。 沟通渠道 在处理该项目时，客户经理会分享想法、编辑和新的意见。使用 、即时消息和电话。一堆混乱的不相关的想法和任务出现，表演者很难理解。结果是在项目的不同阶段产生误解，更糟糕的是客户没有收到他原本想要的产品。 详细的电子邮件将帮助您构建意识流，并且您可以在任务跟踪器中跟踪任务的完成情况及其状态。这为双方节省了大量的时间和精力，也有助于系统化和记录项目的各个阶段。 协调 客户常常低估选择负责任的经理的重要性。

此人必须有自己的专业意见，准备好深入研究项目的本质并与承包商的 希腊电报号码数据 经理有效地合作。如果没有这个人，则有十几个人参与审批，从经理负责人开始，到高级官员结束。然后有些人不喜欢设计，另一些人不喜欢内容。这会导致最终结果的延迟和 侵蚀 。承包商根本不明白该依赖谁的意见，项目陷入了死胡同。 客户管理层必须考虑其经理的意见。这样的员工会捍卫自己的立场并捍卫承包商的工作结果。同意的人数将保持在最低限度。缺乏信任 有时，客户是如此挑剔和细致，以至于承包商失去了继续工作的所有动力 无休止的。

  

如何做 和 如何不做 的指示是埋葬项目或获得半死不活的解决方案的最有效方法之一。 当然，不要走极端，一切顺其自然。如果客户信任专业人士，他应该倾听他们的意见，依靠他们的经验，那么结果将会是令人惊喜的。 九、项目验收 在验收阶段，您需要再次检查产品是否符合规定的期望。刷新技术文档，评估其他资源：服务器、容量、用户培训等。不要忘记项目启动后的沟通。来到承包商的办公室，感谢他们所做的工作，并安排一次非正式讨论。这是良好举止的标志，也是进一步富有成效的关系的关键。 承包商的奖励。