以为客户产品的最终用户

mithonpaul

在冲刺期间在不超过分钟的每日会议中团队同步他们的工作并找出可能妨碍实现冲刺目标的障碍。在冲刺结束时她向利益相关者展示结果并接收反馈。工作的结果只能被认为是可以使用的也就是说它不能是某种中间结果例如软件产品的设计或未经测试的代码。通常这是可带来价值的东西。在的需求声明阶段这称为产品待办事项列表项在计划期间它成为待办事项列表。在冲刺结束时只有当元素完全可供使用时才被视为已完成即满足就绪标准。

然而没有必要在冲刺之后立即传输冲刺的结果在中称为产品增量以供客户使用即这是根据情况作出的决定。该产品由自我管理团队开发除了产品开发人员之外团队还包括产品所有者作为客户客户的代表对产品的成功负责和对整个团队的有效性负责。但它们都没有规定开发人员如何工 WhatsApp 数据 作中的开发人员形成了一个自组织团队。从年开始指南将重点从自组织开发团队转变为自管理团队。这进一步强调了一个重要的事实开发人员和是同一条船的这个团队对整体结果负责。




中的自我管理意味着不仅在选择谁来完成工作以及如何完成工作自组织方面的独立性而且还意味着在选择具体工作以实现产品目标方面的独立性。中的团队工作团队的组成开发商在中开发人员不是软件开发人员。这些是对产品做出贡献的专家。例如营销人员尽管不仅仅是他们将作为开发人员成为参与开发和支持公司服务资费的团队的一部分。开发人员作为一个整体的责任是制作高质量的产品共同寻找合适的解决方案而不是等待外部的指示。