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了解下面它的特点。 正式和非正式指导 在正式的指导中，指导过程基于导师和受指导者之间的合同关系，例如企业培训计划。 这种类型的指导对于 CEO 来说是理想的。 另一方面，非正式的方法没有可遵循的指导方针或可评估的方面。双件。 同伴指导​ 这是一种“点对点”的指导。参与者处于同一层级，提供建议、支持和技能培训。 由于其性质，它经常用于学术领域，但并不只适合在组织内部实施。 情境辅导 这是一个为培养技能或实现特定目的而制定的指导计划。

交叉指导 它包括导师和学徒的交流。 当用于商业领域时，该方法是将工人从一个部门转移到另一个部门，以便他们熟悉其他部门的做法和工作，并对公司的生产链有更广阔的视野。 对于 CEO 来说，这也是很好的实践。 团体辅导 在这种情 意大利号码数据 况下，导师会同时与参与同一项目或有共同兴趣的一组受指导者会面。 我们不建立个体关系；相反，我们追求的是集体的共同福祉。这些可以是面对面或在线会议来监控和/或更新信息。 完成 要成为该领域的专家，您必须知道如何区分指导和辅导。

教练寻求受训者在工作环境中取得短期或中期成果。而导师则关注个人的个人发展，既包括当前工作环境，也包括未来工作环境。 指导旨在为个人提供建议、指导和培养技能，以便个人在个人和/或专业方面得到成长。 因此，商业指导被定位为当今最重要的技术之一，因为它可以提高劳动生产率并更好地利用公司资源。 在我们离开之前，我们邀请您了解并应用另一种称为“群体动力学”的技术，它有助于指导执行过程。了解公司的主要整合活动！ 毫无疑问：拉丁美洲和西班牙的数字营销领域充满了专家，您可以从他们身上学到很多东西。