我们完成了第一笔收购：财务和费用公司 Fuell

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这是一家马德里初创公司，专注于改善企业费用管理。 首次收购代表了我们不断寻求提高运营效率和为客户提供更好解决方案的能力的重要一步。 Factorial 收购了 Fuell，因为这家初创公司通过为中小型企业提供独特的工具将自己定位为企业费用管理领域的标杆。 关于燃料 Fuell 由 Eduardo Ortiz de Lanzagorta 和 Edgar Alvarez 创立。Fuell的软件主要基于公司卡的使用。它可以帮助人力资源经理、财务经理和其他与费用管理相关的人员拥有一个实时报告系统，自动收集公司员工的费用。 此外，Fuell 允许财务部门从公司费用的发票和收据中扣除增值税和税款，收回员工为纳税目的支付的金额。 近年来，Fuell每年以250%的速度增长。 同样，该公司得到了 Y Combinator 和 Fin Capital、FJ Labs 和 K-Fund 等其他投资者的支持，后者是 Factorial 目前的经常性投资者。 收购细节 Factorial对Fuell的收购于2023年9月27日正式启动。根据协议，收购Fuell的技术财产、客户和设备已确定。反过来，Fuell 的联合创始人在收购后也加入了我们的董事会。 我们的愿景始终是彻底改变公司的费用管理，凭借 Factorial 的经验和资源，我们相信这一愿景将在未来得到扩展。 Eduardo Ortiz de Lanzagorta ，Fuell 联合创始人兼首席执行官。 软件收购作为扩张机会 距离我们完成上一轮 1.2 亿美元的 C 轮投资已经快一年了，这使我们成为西班牙最后一家独角兽。从那时起，我们就没有停止开发与公司费用管理相关的新功能，例如直接在工资单上向员工报销费用或使用公司卡。

通过此次收购，我们打算加强我们在西班牙和国际市场的影响力，进入一个充满机会的领域，涉及预算管理、纳税、公司卡和业务费用报销。 根据财富商业洞察，企业费用管理市场价值 70 亿美元，未来几年将贡献 9% 的复合年增长率 (CAGR)。 在欧洲层面，该领域 中国海外欧洲号码数据 存在大型竞争对手，尽管其中许多竞争对手仅限于提供费用管理解决方案。这为 Factorial 带来了新的挑战和独特的机遇，使其能够在广阔的市场中脱颖而出，提供超越现有解决方案的工具。 我们不仅通过令人印象深刻的内部设计和工程团队，而且通过投资证明了现有需求及其实用性的工具，使 Factorial 成为该领域领先的一体化产品。 乔迪·罗梅罗 (Jordi Romero) ，Facility 创始人兼首席执行官。 Factorial 始终致力于解决与人员管理相关的问题，这就是为什么我们积极致力于增强人力资源，使他们每次都变得更加人性化。这是 Factorial 的第一笔此类交易，而且我们仍在不断发展！ 在 Factorial，我们帮助您集中所有人力资源管理，并专注于真正重要的事情：人。其他团队成员可能会认为这些人享有特权。因此，如果给予灵活性，就必须在全球范围内转移到整个部门或公司。 如何预防呢？ 绩效评估和工作环境调查被定位为优秀的问题检测器。通过对这些评估进行适当的跟进，优秀的经理将发现出勤主义的根源，并在它发展并与其他同事产生冲突之前解决它。 示例3：因歧视产生的劳资冲突的解决 它是如何产生/体现的？ 在最极端的情况下，它是由于某些工人群体因性别、种族等原因而与他们不同的敌对环境而产生的。




例如，在传统上由男性从事工作但现在女性开始参与的行业（建筑、保安公司、STEM 职业……）的公司中，这种情况很常见 怎么解决呢？ 这些类型的冲突需要仔细选择团队成员。敌对人士必须与面临歧视风险或已经遭受歧视的人士共同努力。虽然总是有其他成员陪伴，但性格开放，有能力创造团队和良好的工作环境。 同样重要的是，经理向这些“和解”人员传达这样的信息：这应该是他们在团队中的角色，只要他们对这一职能感到满意。为这项任务选择在公司工作多年、具有良好软技能并符合公司价值观的人员非常重要。 为了解决这种情况，进行团队动力或团队建设也很有趣，以鼓励在可能发生冲突的情况下进行获胜的互动，使他们感到合作自在，并认为作为团队成员工作时更容易取得成果。团队。 。 如何预防呢？ 具有包容性价值观的组织文化。 招聘流程以包容的心态优先考虑个人资料，并与公司必须倡导的多元化价值观保持一致。 人力资源 赫赫。必须围绕这一问题推动企业社会责任行动，鼓励团队参与。 为团队目标以及个人目标制定奖金计划。 示例4：沟通不畅产生的劳资冲突的解决 它是如何产生/体现的？ 它通常发生在历史悠久、业务成熟的公司。但是，在特定时刻，他们会因市场需求而面临变化时期。独立运行并具有完善标准的环境现在需要更加协作和灵活。