差异化与低成本战略的结合

sadiamehjabin57

这个想法是为产品或服务创造新的差异化，即所谓的创新价值。 这减少了与其他公司提供的类似功能竞争的精力和资源投资。 为了识别创新价值，我们必须观察购买者的决策过程并了解他们的购买标准是什么。 反过来，通过考虑取悦公众的改变，优化生产过程，从而保持较低的成本。 3、扩大市场边界 该战略的另一个优势是确定其他需要开拓的市场，扩大边界和目标受众群体，或者通过提供创新价值来改变服务水平。 当苹果推出 iTunes 时，它创造了一个竞争对手没有涉足的新细分市场和市场。 城市中第一家提供送货服务的披萨店创造了其他披萨店所没有的创新价值，也就是说，它成功地开拓了一个新的市场，就像史蒂夫·乔布斯那样。

4. 使用工具来识别机会 多年来对各个行业的研究使研究人员能 马来西亚 手机号码 够发现为公司带来创新或未提供预期结果的行动模式。 基于这些标准和分析，蓝海战略编制了管理模型、图表、图表和指南，将创新价值的发现与扩张和新市场的发现联系起来。 广告 此外，教学结构分 4 个阶段构建，并有 6 种可能的实施路径，我们将在稍后讨论。 5. 忠实于战略发展阶段 这些步骤使来自不同领域和结构的公司能够开发出确定要探索的蓝海的方法。 它还确保管理者及其团队制定具体有效的策略，一步一步忠实，从而提高每次尝试产生创新价值的可能性。 6. 机会最大化和风险最小化 策略自然会涉及风险，但有了蓝海创意指数，就可以降低风险并增加测试创意可行性的机会。



通过这个分析，可以回答4个问题： 买家想要你的产品是否有一些无可争议的理由？ 您的定价适合您想要覆盖的受众吗？ 是否有可能生产出具有新的创新价值的产品，提供规定的价格并仍然具有良好的利润率？ 使该项目可行的障碍是什么？需要采取哪些措施来解决这些障碍？ 7、执行力与战略同步转型 这一系列的行动模型及其逻辑很容易转化为公司不同领域和团队之间的执行和互动，除了围绕既定目标促进知识交流和加强团队合作之外。 换句话说，战略和执行几乎是同时进行的，并且基于所谓的“公平流程”，其前提是团队承诺、战略的详细解释和明确的期望。