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標題: 如果他们感受不到企业特有的流动性和 [打印本頁]

作者: aktersabina3256 時間: 2024-4-25 19:44
標題: 如果他们感受不到企业特有的流动性和
我们计划将之前完全免费回答的问题形式改为基于《企业家指南》中13个项目的四步回答形式。通过制定适当的标准，不仅可以减少偏向于喜欢、不喜欢和主观性的反馈，而且还可以更容易地发现行为问题和需要改进的地方。此外，如果您阅读指南，您将能够清楚地看到所需的行为，这应该可以更轻松地改进您面临的问题。在今年 6 月实施的 360° 反馈之前，将引入一种新方法。我希望您使用一对一等的指南。我们追求的不是理解，不是共情，而是“体现” ——您认为尼罗河成为一个商业集团的关键是什么？我认为经理的存在很重要。

组织的文化和氛围是通过每个人的日常行为和沟通来培养的，而管理者 Whatsapp 号码列表往往有机会成为起点。尤其重要的是，管理者在做出决策时必须保持一致。在一个团队中受到赞扬的行为可能会被另一个团队拒绝，从而导致沟通不一致和组织最终崩溃。尼罗河过去的情况是，管理者的决策并不总是一致的，我认为部门之间存在差异，判断标准也不同。 ――尽管如此，您为何能够扩大业务和组织？原因是多方面的，但我认为很大一部分是员工的帮助。每个人都很认真，都在努力的做好自己的工作。然而，随着该组织继续大幅扩张，我认为它不会继续像现在这样运作。即使一家企业发展壮大，如果里面的人似乎并不开心，如果在遇到麻烦时没有人伸出援手，开放性，那么这个组织就会消亡。

为了防止这种情况发生，我们需要在现阶段采取行动。我们将为所有经理创造定期聚会的机会，例如举行场外会议。这可能在其他公司很常见，但我觉得 Nile 已经到了采用这样的系统的时候了。 ——请您谈谈对下半年的展望。除了今天推出的措施外，总统府还推出了内部通讯，并在招聘活动中加强了与职场的合作。同时，我们加强了内部沟通，现在已经能够在招聘、劳工/总务、组织发展等方面接力棒了。嗯，还是要经常丢接力棒（笑）。上半年我们播下了很多种子，现在正处于培育阶段。我想大多数人都会同意这个政策。

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