在精簡或壓力時期，公司通常會轉而衡量效率。指標的中心是降低給定任務或執行相同功能的成本。重點是用更少的資源做更多的事情。 如果行銷團隊純粹以效率來衡量，那麼內容讓業務失敗只是時間問題。因此，當一位高管問：“為什麼我們的內容如此衍生且無聊？”答案將是：「是的。這是。我們將繼續嘗試用更少的資源做更多的事情。 想像預算為 1 億美元的電影製片廠。在成長時期，公司強調“少花錢多辦事”，因此團隊專注於品質、創造力和創新。
該公司為 10 部電影花費了 1 億美元用於人才和行銷。 在經濟困難時期，因此團隊專注於最便宜的人才、最低價格的地點和最便宜的促銷策略。該公司為 20 部電影花費了 1 億美元用於人才和行銷。 後者很少能提
巴西 Whatsapp 号码 供更好的長期業務成果。 作家、著名商業策略師伊萊·高德拉特曾說：「告訴我你將如何衡量我，然後我會告訴你我將如何行事。如果你用不合邏輯的方式衡量我，請不要抱怨不合邏輯的行為。
當您進入生成式人工智慧應用可能充滿挑戰的時代時，您可能會看到高階主管、同事甚至您自己都試圖從衡量自己創造更多價值的能力轉向以盡可能便宜的方式做更多事情。這種轉變有時會附帶一個序言：「別擔心，這只是暫時的。我們很快就會恢復成長。 但不要表現得不合邏輯——確保你沒有將糟糕的內容體驗制度化。一個更明智的方法是，當你面臨資源減少的現實時，加倍你的創造力。 您可能會學會不要專注於“用更少的錢做更多的事”，而是要實現“少即是多”。