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標題: 虽然这些框架采用不同的 [打印本頁]

作者: nokoxi2734 時間: 2024-5-12 12:44
標題: 虽然这些框架采用不同的

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什么是项目管理？

项目管理带领团队在指定的限制内实现所有项目目标。主要限制通常在项目开始时创建的项目文档中概述，包括范围、时间和预算。例如，您的目标可能是推出新产品、开发软件或组织社交活动。为了实现您的最终目标，项目管理包括：

设定目标

调度任务

管理团队

监控进度

与利益相关者合作

可以采用许多结构化框架（例如敏捷、看板或Scrum）来实现您的项目目标。虽然这些专用数据库框架采用不同的方法，但每个框架都专注于采取必要的步骤，以便在预算范围内按时完成项目。

为什么项目管理很重要？

项目管理至关重要，因为它提供了领导力、动力和解决问题的技能，以推出新产品或服务、增加收入和实现组织目标。优先考虑有效的项目管理风格可以主动、持续地改进工作流程，防止错误和超支。最成功的公司了解如何高效且富有成效地管理项目。

谁使用项目管理？

从大型跨国公司到中小型企业，各种规模的组织都采用项目管理。无论您是在办公室领导团队还是管理全球远程团队，有效的项目管理都能确保您的组织实现其目标。项目管理涵盖各种项目类型，包括（但不限于）：

产品和服务开发

软件工程

活动策划

建设项目

营销活动

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