数字营销：指南针已成为雷达您的品牌解决方案可能就在...
在日常生活中我们在实践中看到传统的营销方式与数字化的思维方式有很大不同。第一个基于理论上可以像指南针一样指出路径的模型。第二个是持续监控就像“雷达”一样工作。今天必须时刻了解市场趋势、文化现象和人们习惯的变化。与当地商人交谈或在城市中散步可以提供灵感。因此我们始终在识别可以作为增长行动起点的趋势和行为。雷达不仅显示场景还定位决定成功策略的所有元素和变量：品牌在哪里、参与者在哪里以及客户走向哪里。数字营销要求我们密切关注雷达屏幕上的数据而这些数据又总是在变化。这个月有多少新销售线索？特定广告系列的每次点击费用是多少？“那个行动”的转化率是多少？与当月相比上个月表现最好的频道有哪些？哪些是对的哪些是错的？等等…数字媒体确实不会停止那些不跟上时代的人就会被抛在后面。根据和调查%的营销人员表示数字化是他们的主要销售策略。而且根据市场预测到年数字广告的投资预计将增长%以上这意味着人们注意力的争夺将非常激烈。
鉴于这种情况问题依然存在：如何制定能够带来成果的数字化战略？成为水我的朋友你将成为游戏规则的改变者“清空你头脑中的模型、形状像水一样无定形。”著名武术家、演员李小龙的这句话经常为解决数字策略中的一些问题提供灵感。这是正确的！你知道为什么吗？简单地复制对某些品牌有效的方法并不意味着它对其他品牌也会成功。这是因为每个品牌都有自己的、成熟度、数字文化、预算、受众、优惠等。“你把水放入玻璃杯中它就 俄罗斯电报数据 变成了玻璃杯。你把水放进瓶子里它就变成了瓶子。你把它放进水壶里它就变成了水壶。水能流动水能毁灭。李解释道“成为水我的朋友”。现在这对你来说更有意义了吗？营销人员做出改变被许多人认为是数字营销之父的塞思·戈丁()表示“营销人员做出改变”。和真相。然而改变事物是耗时、费力的而且常常是孤独的。促进变革意味着让决策者参与进来改变他们的思维方式并引导他们完成整个旅程。这项工作不仅仅是按时间表呈现而是基于数据、专门设计的策略和结果衡量来完成。在广告行业发生的所有变化中适应性是最重要的。消费者行为的变化越来越快。这对销售有直接影响。根据最近的研究对品牌的信任是雇用服务时的主要决定因素。这意味着每天发帖的众所周知的做法已经过时了。如何改变这个？根据获得的结果做出决定。然而只有十分之四的营销人员认为了解营销活动投资回报率很重要。看投资回报率只是这个难题的一小部分。
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人们对幕后工作、这项研究和分析的重要性缺乏更多的理解。除了帮助指导数字营销工作之外从之前的营销活动中获得的数据还必须以一种可以以可理解的方式证明策略成功的方式进行组织。它们提供了有关不同广告计划如何协同工作以推动转化的见解。数字营销：指南针已成为雷达您的品牌解决方案可能就在水中流程和报告构成新业务的雷达活动平均需要六个月才能取得具体成果并为未来决策奠定基础。此外在发布内容之前你必须深入研究、了解和了解客户。随着时间的推移我们了解到营销工作也有调查和咨询的一面。每个新动作都必须详尽无遗每个新点击都必须经过研究。公司网站和社交媒体的表现如何？需要改进哪些方面才能让公众了解业务目标？使用的语言是否合适？销售团队是否与营销人员沟通？品牌建设如何？与业务相关的符号、颜色和价值观仍然有意义吗？所有这些都会影响结果必须予以考虑。毕竟营销人员的工作也是确保品牌形象与品牌叙述相一致以便公众能够真正了解产品的价值。我们采用增长黑客文化这是一种基于最佳实践来促进客户业务增长的方法而最佳实践建立在假设和实验的基础上。我们始终在努力跟上社会变化。集体意识和品牌倾听消费者意见的能力是新的市场现实。这使得工作更加人性化、更加个性化、更加社会化使得活动前和活动后的研究变得至关重要。
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